code formation F12 Conduire des entretiens annuels

  • 1 jour
  • Paris

Etre capable de conduire un entretien annuel efficacement

Objectifs

  • Savoir préparer les entretiens
  • Diagnostiquer les compétences du collaborateur
  • Formaliser un Plan Individuel de Progrès

Programme

  1. L’entretien annuel, point de départ du management
    • La cohérence de l’entretien dans le management
    • L’intérêt de réaliser l’entretien
    • Les points-clés pour réussir les entretiens
  2. La prise de rendez-vous
    • Les messages-clés, bien préparer et choisir les bons mots
    • Mettre en confiance, déceler et lever les réticences
    • Initier le dialogue
    • Fixer les dates des entretiens
  3. La préparation des entretiens
    • L’analyse des résultats -Connaître les motivations et ambitions de ses collaborateurs
    • L’évaluation des niveaux de pratiques professionnelles
    • L’identification des axes de développement individuel
    • La préparation du plan d’actions
  4. L’entretien de face à face
    • L’accueil et la présentation du déroulement, le pCondlan à suivre
    • L’analyse partagée et le diagnostic
    • Construire le dialogue, à partir de l’expression du collaborateur
    • La conclusion et le plan d’actions
    • La gestion des comportements

Pédagogie

  • Travaux en sous-groupebrainstorming
  • préparation d’un entretien
  • Autodiagnostic et simulation des entretiens de délégation
  • Évaluation des acquis par questionnaires (début et fin de formation)

Pré-requis

Aucun

Personnes concernées

Directeurs de structure, managers intermédiaires

Intervenants

Consultant spécialisé

Dates

13 Novembre 2020

Tarifs

490 net par participant hors frais d'hébergement, de repas et de déplacement

350 tarif adhérent

Formation en intra

Cette formaton est disponible en intra sur demande.

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