Management

Le poste de manager ne s’invente pas. Les nouveaux managers peuvent faire des erreurs dès les premières semaines, éprouver des difficultés à trouver la bonne posture. Ces erreurs auront des conséquences sur le climat social et l’efficacité de l’équipe. Le principe est d’identifier les actions clés à mener dès les premières semaines

Avec cette formation, donnez une nouvelle dynamique et une plus grande efficacité à vos réunions …

Les entretiens professionnels et annuels sont des actes managériaux importants. Rendu obligatoire par la loi de 2014, l’entretien professionnel est un temps fort pendant lequel un employeur peut échanger avec son collaborateur sur ses projets d’évolution, sur les compétences à développer et sur les actions de formations à mettre en place. Ces deux entretiens représentent des moments-clés de toute relation managériale et de GPEC et nécessite de bien les préparer pour savoir les mener en qualité et leur donner une véritable utilité.

L’efficacité collective d’une équipe dépend de nombreux facteurs, tels que la communication, la coopération, l’organisation du travail, ou la dynamique de groupe. Cette formation vise à vous permettre de développer des compétences, de vous approprier des outils et d’adopter la posture nécessaire aux conditions d’existence d’équipes de travail qui fonctionnent de manière efficace

Savoir anticiper et gérer un conflit

Le télétravail offre de nouvelles possibilités de collaborer, de gérer le temps et l’espace, et de mobiliser et articuler les ressources différemment. Il est aussi susceptible de modifier la place des salariés délocalisés au sein des collectifs de travail et rendre poreuses les frontières entre la sphère professionnelle et la sphère privée quand le travail est délocalisé au domicile du salarié. Cette formation vise à poser le cadre juridique et organisationnel de la mise en œuvre du télétravail

Comment manager une équipe dispersée géographiquement ? Comment transmettre de l’information, coopérer, créer des moments de convivialité, ou suivre le travail réalisé, lorsque l’organisation du travail alterne des temps de rassemblement et des temps à distance.