code formation Renforcer ses compétences manageriales

  • Dédiée aux professionnels du réseau Cap emploi
  • présentiel
  • Approfondissement
  • 2 jours
  • Paris

L’efficacité collective d’une équipe dépend de nombreux facteurs, tels que la communication, la coopération, l’organisation du travail, ou la dynamique de groupe. Cette formation vise à vous permettre de développer des compétences, de vous approprier des outils et d’adopter la posture nécessaire aux conditions d’existence d’équipes de travail qui fonctionnent de manière efficace

Objectifs

  • Mieux connaître son profil et celui de son équipe pour améliorer la qualité de son management
  • Identifier les méthodes et outils pour mener efficacement les différentes actions managériales

Programme

  1. Les comportements et actions pour un management cohérent.
    • Identification des comportements du manager
    • Les 5 actions pour un management efficace
    • Connaître son profil de manager
    • Identifier ses points forts
    • Identifier ses axes d’amélioration
  2. Analyse de son contexte managérial et plan d’actions
    • Identifier le profil de son équipe
    • Formaliser un plan d’actions managériales
  3. Développer la motivation des équipes
    • Les actions pour motiver
    • Mener un entretien de « re-motivation »
    • Communiquer une décision, un changement et apporter du sens
    • Déléguer efficacement
  4. Manager les écarts
    • Les erreurs à éviter
    • Les principes clés
    • Les différents entretiens de recadrage
    • La gestion des comportements difficiles

Autres informations

Pédagogie

  • Exercices en sous-groupes
  • Simulation des entretiens et réunions avec jeux de rôles

Pré-requis

Etre professionnel au sein du réseau des Cap emploi - Avoir suivi la formation F11 ou avoir une première expérience en management d’équipe

Personnes concernées

Managers qui souhaitent animer efficacement leurs équipes

Intervenants

Consultant expert dans le champ du management

Accessibilité handicap

Si vous êtes en situation de handicap, indiquez vos besoins à notre référente handicap par email ou par téléphone 01 44 23 59 21 – Nos locaux sont accessibles aux personnes à mobilité réduite.

Les modalités d’évaluation des acquis

  • Auto-positionnement préalable et en fin de formation
  • Evaluation de l'évolution de la posture managériale par des mises en situation
  • Analyse des situations managériales
  • Questionnaire d’impact sur les pratiques à froid (à horizon 3 à 6 mois après la formation)

Dates

Désolé, aucune session n'est programmée pour l'instant.

Tarifs

Modalité d’accès à la formation

  • La formation est validée à partir de 5 inscrits minimum.
  • Un groupe est constitué de 12 personnes maximum.
  • Un accusé de réception est envoyé dès inscription.
  • Dès le nombre minimum d’inscriptions atteint, un mail de confirmation de réalisation est envoyé.
  • Le délai maximum de prévenance d’une annulation pour faute de participants est de 1 mois avant le démarrage de la formation.

Consulter les CGV

Formation en intra

Cette formaton est disponible en intra sur demande.

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Catalogue 2024 des formations
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Nos résultats

Période 1er janvier 2022 au 31 décembre 2022 :

  • 8 participants formés
  • 1 formation réalisée

Moyenne des évaluations :
- Recommandation à un proche (sur 10) : 9,33
- Réponse aux attentes (sur 10) : 8,67
- Atteinte des objectifs (sur 10) : 9